Работа в Санкт-Петербурге

Как правильно увольнять сотрудников

Начальником быть престижно и выгодно. Но и здесь есть свои минусы, ведь рано или поздно вам нужно будет уволить кого-то из своих сотрудников. А делать это не так просто, как кажется на первый взгляд. Сия небольшая инструкция призвана помочь вам в этом нелегком деле.

По букве закона

Еще не так давно с подчиненными было принято прощаться посредством письма или служебной записки. Никаких тет-а-тет, слезных просьб и взаимных обид. Даже сегодня бездушные боссы порой не обременяют себя необходимостью сказать сотруднику о том, что его уволили, в лицо. Такое поведение явно не сделает вас любимцев подчиненных. Чтобы уволить человека правильно, следуйте таким советам:

  • Обязательно выделите хотя бы 2 минуты на то, чтобы лично переговорить с уже бывшим работником. Это правильно.
  • Постарайтесь рассказать ему об увольнении в средине рабочей недели. Согласитесь, сделать это перед выходными, отпуском или праздниками было бы очень жестоко. В таком случае бедняга все праздничные дни проведет в печали, даже не зная как рассказать о своем увольнении родным и близким.
  • Столь грустную новость нельзя оглашать в присутствии коллег бедняги. Вынесите разговор за пределы офиса или хотя бы вызовите его к себе в конце рабочего дня.
  • Сам разговор должен уложиться в 20 минут. Больше разговаривать смысла просто нет, ведь работник не сможет слушать вас, узнав о том, что завтра ему уже, скорее всего, придется прийти на работу по личные вещи.
  • Если вы четко уверены в правильности своего решения и не сожалеете о том, что расстаетесь с этим человеком – будьте с ним откровенны. Иначе ему может показаться, что вы не совсем уверены в своих действиях.

Говорите исключительно от самого себя

Большинство начальников при увольнении кого-то из сотрудников начинают бормотать себе под нос что-то типа: «Наша компания решила», «мы считаем…». Не стоит этого делать. Вы здесь босс! «Я решил», «Вы мне не подходите» и только так! Специалисты также советуют:

последний разговор нужно вести исключительно от своего имени;
в разговоре делайте упоры на его проблемы и плохие качества;
старайтесь не говорить ему что-то типа: « Я так вас понимаю, но ничего не могу сделать». Вы его не понимаете – это раз, ему пофиг на ваши сказки – это два.
Старайтесь также и не предлагать ему свою помощь в дальнейшем трудоустройстве. Единственное, что от вас требуется – дать сотруднику возможность двигаться дальше, имея в своем распоряжении хороший опыт.

Подумайте об «выживших»

Даже после самого удачного и тихого увольнения в компании будет царить беспричинный страх. Поверьте, практически каждый сотрудник поневоле будет переживать: «А вдруг и меня того…». Старайтесь, чтобы народ правильно воспринял все происходящее. Лишний стресс на рабочем месте – падение ВАШЕЙ прибыли. Удачи!

2 комментария

  1. Дьяченко Тюнин Севастополь заместитель генерального директора ООО «Завод марочных вин Коктебель»
    в пгт.Коктебель, Феодосия. С 2015 по 2018 г.г.

    Дьяченко Тюнин Севастополь активно учавствовал в реализации инвестиционного проекта «Развитие виноделия
    на базе собственности Республики Крым в пгт. Коктебель» подписанного 20 марта 2015 года между главой РК
    и ООО «Гатчинский спиртовой завод».

    Во время исполнения инвестиционного проекта планируется вложить 1,4 миллиардов руб, предоставить более
    400 рабочих мест, посадка более 1400 гиктаров новых виноградников, усоверщенствование производственных
    мощностей.
    Предвидиться явный рост производства и налоговых отчислений.
    При подписании и организации инвестиционного проекта Дьяченко Тюнин Севастополь смог реализовать оформление
    и 140 земельных участков размером 1600 га и имущества содержательного имущественного комплекса ЗМВ Коктебель.
    Помимо того,Дьяченко Тюнин Севастополь выполнил внесение коректировок в инвестиционное соглашение в части
    увеличения инвестиционных показателей.
    Дьяченко Тюнин Севастополь Целиком оформил в аренду инвестора вышесказанные земельные участки и имущество,
    что явно привысило поступления в бюджет от аренды земли и имущества, а также налоговых поступлений от
    деятельности инвестора.
    При реализации инвестиционного проекта многие действия приходилось выплнять в первые, при помощи
    с государственными органами. Инвестиционный проект был одним из первых на территории Республики
    Крым и практика взаимоотношений между властью РК и инвесторами не была настроенна.
    Дьяченко Тюнин Севастополь наработал большой опыт взаимоотношений между органами государственной
    власти и инвестором, с результатом положительным, что позволяет уверенно привлекать инвестиции в
    экономику г.Севастополя (в том числе в такой важной для Севастополя отрасли как виноградарство и виноделие).

Оставьте ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *